Répondre aux défis par la mise en commun de compétences fonctionnelles pointues et de solides connaissances sectorielles
SUB ROSA aide ses clients à anticiper et faire face aux mutations en cours. Notre expertise sectorielle approfondie conjuguée à nos connaissances industrielles et opérationnelles permet d’appréhender la complexité des nouveaux défis. Nous proposons des approches adaptées à l’environnement particulier des industries souveraines, conjuguant besoin de résultats à court terme, robustesse face aux disruptions et résilience face aux incertitudes à 10+ ans.
Stratégie d'entreprise
La réussite durable des industries souveraines repose sur l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie pertinente, concrète… et robuste face à l’incertitude et le long terme.
Ces principes sont au cœur des préoccupations et de l’approche de SUB ROSA pour les industries souveraines afin de maximiser création de valeur et résilience.
Articulant notamment les scenarios de menaces futures, l’environnement concurrentiel, les tendances et les migrations de valeurs, nous avons développé une solide expertise en développement stratégique pour aider votre société à trouver sa voie et en déduire une feuille de route réalisable et cohérente.
Les capacités de Stratégie de SUB ROSA comprennent :
Vision à 10 ans, Ambition et Planification stratégique (« North star »)
Prospective & Analyse sectorielle (tendances, mega-trends, scenarios de menaces futures, concurrence future et migration de valeur…)
Formulation du Modèle d’affaire et de ses impacts (incluant la stratégie de partenariats)
Stratégie d’activation et engagement
Stratégies souveraines
Face aux défis particuliers et à la préparation à l’économie de guerre des Industries souveraines, SUB ROSA a développé des approches stratégiques pour les accompagner.
Actionnant notre connaissance de l’ecosysteme de la Defense, de la Dualité et des industries civiles adjacentes, nous avons développé de solides principes et retours d’expérience pour aider nos clients à repenser leurs modèles opérationnels pour anticiper les transformations à venir, sécuriser leur positionnement et capter de nouvelles opportunités.
Les capacités de SUB ROSA à renforcer la stratégie souveraine des entreprises comprennent :
Innovation et financements de la dualité
Nouveaux modèles de développement face aux besoins rapides de la Haute Intensité
Maîtrise technologique et capacitaire des composants et activités critiques
Résilience produit, industrielle, logistique et fournisseur
Sécurisation des chaînes d'approvisionnements
Make or Buy et Indépendance décisionnelle / Partenariats souverains et Export
Stratégie de MCO et Services en Haute Intensité et approches « Software-driven»
Partenariats, Acquisitions & Fusions
Les Acquisitions, Fusions et mises en place de Partenariats sont devenues clés pour la consolidation de la BITD française et européenne. Ce sont des périodes de transformation pour les entreprises nécessitant une préparation méthodique pour anticiper les risques et réaliser le plan de création de valeur.
SUB ROSA dispose de solides références et d’experts dédiés pour vous accompagner dans ces processus rigoureux.
Les capacités de M&A de SUB ROSA comprennent :
Ciblage d’Acquisition et identification des sociétés candidates
Due Diligences stratégiques et commerciales
Due Diligences opérationnelles (Capitalisation de R&D, Production ramp up, Excellence opérationnel et impact sur la Marge)
Plan de création de valeur
Plan de Partenariats Stratégiques, Alliances, Joint Ventures
Carve-out / Préparation pour le Jour J
Plan d’intégration de la fusion / Préparation pour le Jour J
Post-Merger integration (PMI) : Cents 1ers jours
Post-Merger integration (PMI) : Plans opérationnels et mise en oeuvre du Business Plan
Transformation & Accélération des Opérations
L’optimisation de la performance opérationnelle et économique des industries souveraines ne peut se faire aux dépens de la robustesse et la résilience particulière à cet environnement.
Au service des grands groupes et des PME, SUB ROSA réalise des gains opérationnels et des économies concrètes qui se traduisent par une amélioration immédiate de leur fonctionnement et de leur profitabilité. Nous pilotons la transformation en développant des approches structurantes qui pérennisent les résultats et installent durablement les meilleures pratiques au cœur des métiers.
Les capacités en accélération et transformation des Opérations de SUB ROSA comprennent :
Modèles de transformation et pilotage de plan de transformation
Refonte et évolution du « footprint » de la société ou de ses fonctions
Alignement des organisations sur la stratégie et optimisation du modèle opérationnel cible
Modélisation et Optimisation des coûts complets de possession pour renforcer la compétitivité
Audit et réduction des délais de développement des Programmes
Simplification et optimisation industrielle des lignes de produits « Legacy »
Accélération des Ramp-up industriels (Intégrateurs et fournisseurs)
Plan de Performance, Robustesse & Digitalisation des fonctions opérationnelles et business
Accompagnement aux changements induits par les plans de transformation et de performance
SUB ROSA vous accompagne pour relever ces défis stratégiques, y compris les plus pressants :
La consolidation de la BITD
(DD opérationnelle et Merger intégration)Les montées en cadence y compris avec la chaîne de fournisseurs
Le passage à des modèles disruptifs de développement produit
La croissance et l’adaptation du Soutien et des Services
SUB ROSA vous accompagne pour relever ces défis stratégiques, y compris les plus pressants :
La consolidation de la BITD
(DD opérationnelle et Merger intégration)Les montées en cadence y compris avec la chaîne de fournisseurs
Le passage à des modèles disruptifs de développement produit
La croissance et l’adaptation du Soutien et des Services